【美國 AIRWALK】破冰 網眼透氣雙層大底輕量運動鞋-男-晶藍
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商品訊息描述:
最初是以滑板、溜冰、越野自行車、及滑雪等非傳統運動專業衣、鞋、用具打響品牌。
創新的設計與舒適、耐穿的特性，使Airwalk一推出，即受到世界各地之滑板好手與青少年之喜愛。
Airwalk是在販賣一種lifestyle，一種休閒、獨特、與自信的個人與生活風格。
Airwalk的商品，目前已擴充至休閒運動系列之衣服、鞋子、背包、襪子等等休閒運動用品系列。
其設計的風格、顏色、質料、款式等等，都充分反應時下青少年桀傲不馴
與追求自我風格的生活態度與價值觀。
更已成為時下年輕族群追求活力、表現自我的最佳品牌。
商品訊息簡述:
- 如北極的鑑隊在海面破冰而行裂出雪花, 晶亮閃礫, 網眼透氣的鞋面, 在鞋後加上防磨擦的保護, 雙層的彈力大底,讓鞋底不只保護也是另一種風景.
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▲17 Media 宣布進入「影音3.0世代」，今年進入日本、香港發展，2018 年直播主將上看 5,000 人。（圖／記者洪聖壹攝）
記者洪聖壹／台北報導
由黃立成創辦的新創直播平台17 Media，在 2017 年進軍日本、香港之後，展望 2018，17 Media 將進入「影音3.0世代」，直播主將從現有的 3,000 位，持續成長至 5,000 位、遍佈 8 個國家。M17 Entertainment 財務長顧尚修強調，電視的未來，實際上就是手機，而17 Media直播片台將成為接下來最大的「影音3.0」直播平台。
搭上直播風潮，17 Media 於 2015 年以直播影音出發，2016 年與來自新加坡的亞洲最大交友app龍頭Paktor集團達成協議，由Paktor將取得17 Media控股權，同時宣布獲得營運於新加坡與矽谷的風險投資公司K2Global與印尼最大媒體集團MNC提供約10億元台幣融資，今年 8 月母公司M17 Entertainment已經完成B輪募資，獲得4000萬美元資金（約新台幣12億），成績相當的不錯。
17 Media 開發初衷是希望給創作者實質支持、鼓勵原創，拉近用戶距離，現在隨著 2017 年進入尾聲，該公司宣布要從用戶需求出發，憑藉人性串連、跨界專才、新經濟培植、即算技術等四大優勢，引領娛樂產業進入「影音3.0世代」。
「電視的未來，實際上就是手機。」M17 Entertainment 財務長顧尚修表示，集團一直看好直播產業，認為直播主能養活自己、能夠離開現有職業，全職經營直播平台。2016 年Paktor看好台灣的交友市場，於是與17 Media合作，並在 2017 年初正式合併，目標是進入影音市場，為人們提供有別於電影、電視的高互動性、低成本平台。
顧尚修表示，2017 年除了在台灣成為第一大直播平台，17 Media 進軍日本 3 個月下載量在當地排行第四、營收已經達到第八，是日本當地第二大直播平台，僅次於《Showroom》。接下來的目標是要在台灣、香港、日本等上市地區成為最大的「影音3.0」公司，取代市場所有直播平台，提供最多相關內容，創造出下一個「周杰倫」。
17 Media 經濟事業發展部副總裁鄭光瑜表示，現在娛樂圈的型態已經發生巨大改變，許多品牌都希望有龐大粉絲互動的網紅，他可能可以當主持人、可以演戲，可以跟消費者深度互動。
鄭光瑜透露，17 Media內部簽約一個直播主大約要花 1~2 小時的時間，招募直播主之前，必須要經過教育訓練、了解自己的特色之後，雙方確定定位，才會開始設定直播戰略，目前一個經紀人大約要面對 50~100 位直播主，針對不同活動，提供給不同符合性質的主播，讓他們參與活動，2018 年直播主將從現有的 3,000 位，持續成長至 5,000 位、遍佈 8 個國家，預期每月生產超過 100 小時直播節目。
17 Media 資深產品科技副總李昀樵表示，17 Media 的主要優勢在於效能調整上較為順暢，而且不止在台灣，包括新加坡等有在海外上線的國家都提供順暢的效能，強調其雲端技術支援大型並發流量，並且透過交叉比對大量使用行為資料，搭配優化的大數據，提供更具個人化內容與即時互動功能。在創新科技方面，李昀樵也透露接下來在「影音3.0世代」當中，17 Media 除了提供「加密貨幣儲值」功能，還提供VR 虛擬偶像直播，當然還會持續針對用戶需求，量身打造更多讓用戶享受到更好的體驗。
2016 年影音直播市場進入戰國時代，到了 2017 年，直播市場趨於穩定，直播平台其實「勝負已定」，最終留下來的平台，接下來受到的挑戰是如何真正打造出有別於電視、電影之外的最佳行動娛樂平台。而正如同顧尚修所說，直播平台擁有的高互動、低成本的優勢，17 Media 接下來受到的挑戰，可能將會是如何整體提升直播主的能力，提供真正對消費者有幫助的內容，而不流於交友、情色，才是上策。
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商品訊息描述:
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高教工會今天到教育部抗議，認為3年前停辦的永達技術學院，今年8月期限屆滿就應解散清算。教育部則回應，過去法令不完備，修法後期限為109年1月。屏東永達技術學院已經被教育部列名為輔導退場的私校之一。聯合報系資料照／記者劉學聖攝影 分享 facebook 高教工會今天到教育部門口抗議，呼籲今年8月7月永達技術學院停辦屆滿3年，應即進入解散清算程序，將剩餘財產回歸公共，而不是進入董事會私人口袋。高教工會辦公室主任陳書涵表示，依照「教育部輔導私立大專校院改善及停辦實施原則」第15條規定，學校停辦3年內未能恢復辦理，或未能整頓改善，應命其解散。永達於今年8月7日屆滿。然而，陳書涵指出，高教工會追問此事，教育部官員卻認為高教工會日程算錯了，應該是109年1月才屆滿。追查下發現，教育部已於今年1月修改「專科以上學校及其分校分部專科部技術型高級中等學校部設立變更停辦辦法」，為永達董事會量身訂做了第34條第3項，從該辦法修正實施日期（106年1月6日）計算，變相展延永達解算清算日期。「可以這樣3年又3年嗎？」陳書涵表示，這整起事件就像是教育版的「亞泥案」，質疑政府協助董事會掏空10億元校產，完全不受外界監督。前永達教師代表賴福林表示，政府不該碰到財團就轉彎，為有錢人量身訂做法律。尤其永達在停辦時，種種罔顧師生權益的行為，已是「不仁不義、無德無能」，不該再為其開脫。對此，教育部技職司專門委員張嘉育解釋，如果沒有修改上述規定，學校可以一再提出改辦申請，就不會被解散清算，反而不利於政府監督。修法後其實是限縮，而不是讓永達展延。張嘉育表示，行政機關必須依法行政，是在和法制單位討論後，認為過去行政法令規範不完備，若不修法，學校可能會主張其權利，不斷展延期限。如今修法後，3年內就一定要「完成」改辦或恢復辦理，而不只是「提出」計畫即可。今天高教工會抗議時，教育部專門委員張嘉育出面回應。抗議成員和維護秩序的警方，曾有短暫推擠和口角，但沒有進一步衝突。
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